临港港务、南港港务组织人事关系正式纳入天津港集团

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9月1日,天津港集团召开临港港务公司、南港港务公司领导干部大会,深入学习贯彻市委市政府加强港口管理体制改革、深化“一港六区”整合工作部署,对临港港务公司、南港港务公司组织人事关系正式纳入集团公司管理体系,实现统一运营管理进行部署安排,进一步统一思想认识,明确任务要求,凝聚发展共识,全面提升统一运营管理水平。

天津市发展和改革委员会党组成员、京津冀协同发展领导小组办公室常务副主任孙虎军,集团公司党委副书记、总裁焦广军,天津港保税区党委副书记毕光庆,天津经济技术开发区党委副书记张青出席会议并讲话;集团公司党委副书记、工会主席黄琦主持会议;集团公司副总裁罗勋杰、天津临港投资控股有限公司总经理汪涌,天津泰达南港发展集团有限公司副总经理贺志雄出席会议;临港港务公司、南港港务公司主要负责同志作表态发言。

孙虎军指出,要坚决贯彻市京津冀协同发展领导小组会议暨天津港建设世界一流港口领导小组会议精神,加快临港港务公司、南港港务公司干部人事制度改革,推动我市港口运营管理体制改革走得更稳、走得更远,实现天津港质量变革、效率变革、动力变革,更好服务京津冀世界级城市群建设和构建国际国内“两个循环”相互促进的新发展格局,更好地服务京津冀协同发展和共建“一带一路”。

孙虎军要求,一是要提高推动改革的政治自觉、行动自觉。坚持以国家发展改革委、交通运输部《关于加快天津北方国际航运枢纽建设的意见》和市委市政府决策部署为遵循,自觉地站在讲政治、讲大局、讲奉献的高度,尽快完成天津港集团对临港港务公司、南港港务公司人事权、经营权统一管理,推动港口体制改革工作再上新台阶。

二是要坚持问题导向,统筹谋划、精准施策。天津港集团要认真听取各方诉求,改革越到深处,越要蹄疾步稳。相关各方要自觉服从组织安排,一如既往干好份内工作,为全面完成我市港口体制改革打下决定性基础。

三是统筹推进“一港六区”经营资产整合。以此次改革为契机,按照既定目标抓紧完善经营资产整合方案,扎实稳妥地把港口体制改革推向深入。

焦广军在讲话中指出,实施“一港六区”整合是市委市政府对天津港发展作出的重大决策部署,要着力做好三个方面重点工作。

一是提高政治站位,深刻认识“一港六区”整合的重要意义。要充分认识实施“一港六区”整合是贯彻落实习总书记重要指示精神的重要举措,是贯彻落实市委市政府决策部署的具体行动,是顺应新时代港口发展趋势的现实需要,要切实提升天津港口一体化发展水平,形成加快建设世界一流港口的强大合力。

二是明确重点任务,全面做好组织人事统一管理工作。全面加强对临港港务公司、南港港务公司组织人事管理,重点做好“六优化、六提升”,即优化完善党组织设置,提升党组织凝聚力;优化领导班子设置,提升班子整体合力;优化薪酬考核机制,提升绩效考核水平;优化岗位管理机制,提升人力资源水平;优化日常监督管理,提升管理水平;优化党建考核,提升党建水平。

三是强化责任落实,确保“一港六区”整合稳步推进。要提高政治站位,切实把思想和行动统一到市委市政府部署要求上来,做到思想认识到位,工作推进到位,责任落实到位;要确保安全生产,压紧压实企业安全生产主体责任,深入落实集团公司“十严格”要求,坚决消除安全消防隐患,确保安全生产万无一失;要确保队伍稳定,做好思想教育,讲清讲透政策,确保队伍稳定;要严肃纪律要求,坚持讲政治、顾大局、守纪律,强化责任担当,扎实做好本职工作;要狠抓任务落实,扎实推动各项工作落实,确保组织保障到位、行动落实到位;要全面融合融入,主动对接配合,更新思想观念,做到文化认同,尽快融入集团公司大家庭;要做到“两不误”,积极担当作为,充分发挥统一运营管理优势,努力完成全年既定目标任务;要严格考核问责,坚持“严”字当头,通过严格考核、精准问责倒逼领导干部履职尽责,确保各项工作平稳有序推进。

集团公司相关部室及一港六区工作组、股份公司主要负责同志,临港港务公司、南港港务公司全体领导班子成员及全体中层管理人员参加会议。

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